Wiktor Nykiel est dirigeant senior en cybersécurité avec une expérience opérationnelle réelle dans des environnements régulés. Il conseille conseils et CISO sur DORA, NIS2 et ENS, développe des plateformes via SmartKEA et enseigne à l'UNIR et l'ESCP. Conférencier institutionnel au CCN-CERT.
Conseil exécutif, pilotes, éducation appliquée et travail stratégique dans des environnements réglementés et de haute confiance.
Lorsque le conseil d'administration, le CISO ou l'équipe exécutive a besoin de clarté sur la posture cyber, la stratégie de résilience, la préparation réglementaire (DORA, NIS2, ENS) ou la conception de la gouvernance.
Explorer le conseil →Lorsqu'une opportunité nécessite un contraste avec la réalité acheteur, les points de pression métier, la préparation réglementaire et la plausibilité d'adoption.
Explorer les partenariats →Lorsqu'une organisation souhaite explorer une capacité, valider une approche ou structurer une collaboration avec un jugement exécutif et une compréhension contextuelle.
Demander une conversation →La trajectoire de Wiktor combine des postes de direction en cybersécurité dans les services financiers, du conseil en risque de niveau cabinet, de l'enseignement universitaire et la construction de ventures. Il a dirigé des initiatives IAM en banque de gros, construit des capacités de cyber risk au niveau groupe, coordonné des programmes d'éducation institutionnelle en cybersécurité et co-fondé des communautés professionnelles de renseignement.
Plateforme d'innovation en cybersécurité. Société enregistrée (SmartKEA CyberInnovation SL).
Conférencier invité au CERT national espagnol — XVII et XVIII Jornadas STIC (2023, 2024).
Enseignant dans les programmes professionnels de cybersécurité, protection des données et cybercriminalité.
Co-fondateur et coordinateur de la conférence professionnelle de cyber-renseignement.
Postes de direction en cybersécurité et risque dans la banque, les services professionnels et les opérations de sécurité globales.
Conseil actif, enseignement et construction de ventures — disponible maintenant.
Préparation DORA, NIS2 et ENS. Gouvernance du cyber risk. Conseil aux comités de direction et CISO. Exercices de crise ransomware. Stratégie IAM et identité.
Keynotes, ateliers et simulations de crise lors de conférences institutionnelles. Enseignant universitaire en cybersécurité et renseignement.
Engagements pilotes structurés pour la visibilité de la posture cybersécurité, l'intégration du renseignement sur les menaces et l'évaluation de la préparation réglementaire.
SmartKEA : plateforme de technologie de cybersécurité et de risque. BrandGuard, Keasherlock et outils de renseignement appliqué — construits à partir de l'expérience opérationnelle.
L'application du DORA, la transposition de NIS2 et la certification ENS créent une demande immédiate de gouvernance de cybersécurité, de visibilité de la posture et de préparation exécutive aux crises. Les organisations réglementées — institutions financières, opérateurs d'infrastructures critiques, assurances — doivent démontrer une résilience mesurable. Wiktor opère à cette intersection : expérience d'entreprise, maîtrise réglementaire, crédibilité institutionnelle et technologie constructible.
Postes de direction en cybersécurité des services financiers (IAM, cyber risk 2LoD) et conseil (conseil en cyber-renseignement pour institutions réglementées).
Opérations de renseignement sur les menaces et méthodologie OSINT. Co-fondateur de GINSEG et IntelCon — communauté professionnelle de renseignement et conférence.
Enseignant UNIR (cybersécurité, protection des données, cybercriminalité). Coordination de programmes ESCP Business School. Enseignant invité CEU San Pablo, UNIE, Universidad Europea.
Fondateur de SmartKEA CyberInnovation SL. Construction de technologie d'entreprise en cybersécurité et gestion des risques à partir de l'expérience opérationnelle.
À travers SmartKEA et un travail stratégique sélectif, je développe une couche plus structurée de capacités orientées vers les organisations régulées et les environnements de haute confiance. La direction est claire : de l'advisory et des pilotes à utilité immédiate vers des capacités plus modulaires et récurrentes.
Capital & PartenariatsL'objectif n'est pas d'ajouter du bruit au marché. C'est de construire des capacités utiles là où la régulation, le risque, la décision et les opérations se rencontrent.
Construit à partir de la douleur d'entreprise, pas de pitch decks.
Direction d'une initiative stratégique de gestion des identités et des accès avec les parties prenantes CISO, CIO et CTO dans un environnement financier à contrôle élevé.
Conception et construction d'une capacité de deuxième ligne de défense offrant une visibilité de la posture à travers les pays, lignes métier et fonctions de contrôle.
Co-fondation de GINSEG et IntelCon — communauté professionnelle de renseignement et conférence annuelle avec participation institutionnelle.
Enseignant universitaire (UNIR) et coordination de programmes (ESCP) en cybersécurité, protection des données, renseignement et innovation.
Outils de niveau entreprise pour la visibilité de la posture, l'évaluation de la conformité et la gouvernance du cyber risk.
BrandGuard : découverte du typosquatting, détection d'homographes et renseignement sur le phishing pour les équipes de sécurité.
Outils de renseignement appliqué connectant les signaux externes à la priorisation exécutive et à la réponse opérationnelle.
Les conversations les plus utiles commencent par l'un de ces trois chemins :
Pour les organisations qui ont besoin de jugement, de clarté et de soutien senior sur une décision critique, un programme ou une capacité.
Pour valider une hypothèse, concevoir une collaboration, préparer une simulation ou lancer une initiative à forte valeur.
Pour des conversations sélectives avec des family offices, des investisseurs stratégiques, des partenaires venture et des grandes organisations où le jugement exécutif apporte de la valeur.
Visibilité en conférence, sessions executive, prises de parole publiques et références institutionnelles.
Perspectives du conseil, de l'enseignement et du travail institutionnel.
Most cybersecurity ventures fail not because the technology is wrong, but because the thesis ignores enterprise friction, buyer readiness, and regulatory timing. What makes an opportunity worth serious attention and what should make you walk away.
Boards do not need more dashboards. They need a view of cyber risk they can act on. Posture visibility replaces guesswork with governance-grade judgment. Why this capability is becoming non-optional under DORA and NIS2.
In high-trust systems, the gap between what is presented and what is real determines whether a conversation becomes a partnership or a polite exit. Where executive judgment, technical due diligence, and regulatory awareness create clarity.
Conseil exécutif, pilotes entreprise, éducation exécutive, conférences institutionnelles et partenariats stratégiques sélectifs.