Consultoria estratégica em cibersegurança
Quando o conselho, CISO ou equipa executiva precisa de clareza sobre postura ciber, estratégia de resiliência, preparação regulatória (DORA, NIS2, ENS) ou design de governação.
Explorar consultoria →Cibersegurança · Resiliência · IA · Sistemas de decisão
Executivo sénior em cibersegurança, resiliência e IA para decisões complexas.
Wiktor Nykiel é executivo sénior em cibersegurança com experiência operacional real em ambientes regulados. Aconselha conselhos e CISOs sobre DORA, NIS2 e ENS, constrói plataformas via SmartKEA e leciona na UNIR e ESCP.
Consultoria executiva, pilotos, educação aplicada e trabalho estratégico em ambientes regulados e de alta confiança.
Enterprise. Institutional. Executive. Selective.
Colaborador CCN-CERT · Docente UNIR · Fundador SmartKEA · Co-fundador IntelCon · Fundador GINSEG
Banco SantanderEYProsegurTIREAMotorroSmartKEAGINSEGIntelConESCPUNIRUNIEU. EuropeaCEU San PabloAESyCCCN-CERTINCIBEEducaMadridF. GoodJob
Current priorities
Prioridades atuais
Parceiros de venture e sindicatos temáticos
Quando uma oportunidade necessita de contraste com a realidade do comprador, pontos de pressão empresarial, preparação regulatória e plausibilidade de adoção.
Explorar parcerias →Grandes organizações como parceiro piloto
Quando uma organização quer explorar uma capacidade, validar uma abordagem ou estruturar uma colaboração com julgamento executivo e compreensão contextual.
Solicitar conversa →Credibilidade empresarial com execução de fundador
A trajetória de Wiktor combina cargos de direção em cibersegurança de serviços financeiros, consultoria de risco a nível de consultora, ensino universitário e construção de ventures.
Fundador ativo
Plataforma de inovação em cibersegurança. Empresa registada (SmartKEA CyberInnovation SL).
Orador institucional
Orador convidado no CERT nacional espanhol — XVII e XVIII Jornadas STIC (2023, 2024).
Docente universitário
Docente em programas profissionais de cibersegurança, proteção de dados e cibercrime.
Co-fundador de conferência
Co-fundador e coordenador da conferência profissional de ciber-inteligência.
Serviços financeiros e consultoria
Cargos de direção em cibersegurança e risco em banca, serviços profissionais e operações de segurança globais.
O que Wiktor faz hoje
Consultoria ativa, educação e venture building — disponível agora.
Consultoria executiva
Preparação DORA, NIS2 e ENS. Governança de cyber risk. Consultoria para conselhos e CISOs. Exercícios de crise ransomware.
Formação executiva e conferências
Keynotes, workshops e simulações de crise em conferências institucionais. Docente universitário.
Pilotos empresariais
Engagements piloto estruturados para visibilidade da postura de cibersegurança e avaliação da preparação regulamentar.
Ventures estratégicas
SmartKEA: plataforma de tecnologia de cibersegurança e risco. BrandGuard e ferramentas de inteligência aplicada.
Porque é que isto importa agora
A aplicação do DORA, a transposição da NIS2 e a certificação ENS criam procura imediata de governança de cibersegurança, visibilidade da postura e preparação executiva para crises.
Cibersegurança empresarial
Cargos de direção em cibersegurança de serviços financeiros (IAM, cyber risk 2LoD) e consultoria.
Ciber-inteligência e OSINT
Operações de threat intelligence e metodologia OSINT. Co-fundador de GINSEG e IntelCon.
Formação aplicada
Docente UNIR. Coordenação de programas ESCP Business School. Docente convidado CEU San Pablo, UNIE.
Construção de ventures
Fundador da SmartKEA CyberInnovation SL.
O que está a ser construído
Através da SmartKEA e de trabalho estratégico seletivo, estou a desenvolver uma camada mais estruturada de capacidades orientadas para organizações reguladas e ambientes de alta confiança. A direção é clara: de advisory e pilotos com utilidade imediata para capacidades mais modulares e recorrentes.
Capital & ParceriasO objetivo não é adicionar ruído ao mercado. É construir capacidades úteis onde regulação, risco, decisão e operações se encontram.
Adequação fundador-mercado
Construído a partir da dor empresarial, não de pitch decks.
Liderança IAM em banca grossista
Liderança de uma iniciativa estratégica IAM com stakeholders CISO, CIO e CTO.
Capacidade de cyber risk a nível de grupo
Desenho e construção de uma capacidade de segunda linha de defesa para visibilidade da postura.
Comunidade institucional de ciber-inteligência
Co-fundação de GINSEG e IntelCon — comunidade profissional de inteligência e conferência anual.
Formação aplicada em cibersegurança
Docente universitário (UNIR) e coordenação de programas (ESCP).
O que está a ser construído
Plataformas de cibersegurança e resiliência
Ferramentas enterprise para visibilidade da postura, avaliação de compliance e governança de cyber risk.
Inteligência de ameaças e deteção
BrandGuard: descoberta de typosquatting, deteção de homógrafos e inteligência de phishing.
Suporte à decisão e automação
Ferramentas de inteligência aplicada que ligam sinais externos à priorização executiva.
Como as conversas geralmente começam
As conversas mais úteis começam por um de três caminhos:
Advisory executivo
Para organizações que precisam de julgamento, clareza e apoio sénior numa decisão crítica, programa ou capacidade.
Piloto ou sprint estratégico
Para validar uma hipótese, desenhar uma colaboração, preparar uma simulação ou aterrar uma iniciativa de alto valor.
Capital & Partnerships
Para conversas seletivas com family offices, investidores estratégicos, parceiros venture e grandes organizações onde o julgamento executivo acrescenta valor.
Palestras e media em destaque
Visibilidade em conferências, sessões executivas, talks públicos e referências institucionais.
Temas recorrentes
Perspetivas da consultoria, ensino e trabalho institucional.
How to evaluate a cybersecurity opportunity with enterprise judgment
Most cybersecurity ventures fail not because the technology is wrong, but because the thesis ignores enterprise friction, buyer readiness, and regulatory timing. What makes an opportunity worth serious attention and what should make you walk away.
Why cyber posture visibility changes executive decision-making
Boards do not need more dashboards. They need a view of cyber risk they can act on. Posture visibility replaces guesswork with governance-grade judgment. Why this capability is becoming non-optional under DORA and NIS2.
What a family office does not see and what the founder does not say
In high-trust systems, the gap between what is presented and what is real determines whether a conversation becomes a partnership or a polite exit. Where executive judgment, technical due diligence, and regulatory awareness create clarity.
Colaborar
Colaborar
Consultoria executiva, pilotos empresariais, educação executiva, palestras institucionais e parcerias estratégicas seletivas.